Beleidsplan Stichting Dappere Helden 2026 – 2029

Beleidsperiode 2026 – 2029

Stichting Dappere Helden is een stichting zonder winstoogmerk en zet zich in voor het algemeen nut.

  1. Identiteit van de instelling
  • Naam: Stichting Dappere Helden
  • Rechtsvorm: Stichting
  • KvK nummer: 99535181
  • RSIN: 869030644
  • Statutaire zetel: Amsterdam
  • Bezoekadres: Straatsburglaan 21, 1422 LK Uithoorn
  • E-mail: info@stichtingdapperehelden.nl
  1. Maatschappelijke aanleiding

In Nederland zijn er mensen die ondanks motivatie en veerkracht vastlopen door ingrijpende levens- en systeemovergangen. Dit kan zich voordoen bij de overgang van jeugd naar volwassenheid, bij het leven met een lichamelijke beperking of hulpmiddel, of bij de terugkeer naar Nederland na langdurig verblijf in het buitenland.

Hoewel deze groepen verschillend zijn, delen zij vergelijkbare risico’s:

  • veranderde of wegvallende ondersteuning

  • complexe en versnipperde regelgeving

  • gebrek aan overzicht en voorbereiding

  • verhoogde kans op schulden, uitval en sociale isolatie

Voor veel van deze situaties bestaan geen passende, preventieve voorzieningen. Stichting Dappere Helden is opgericht om deze leegte te vullen door mensen tijdig te ondersteunen bij heroriëntatie, regie en duurzame participatie.

  1. Doelstelling

De doelstelling van Stichting Dappere Helden is het preventief ondersteunen, begeleiden en versterken van mensen die door een lichamelijke beperking, hulpmiddel, chronische aandoening of ingrijpende levensovergang risico lopen vast te lopen binnen het Nederlandse systeem.

De stichting richt zich op het vergroten van overzicht, zelfredzaamheid en bestaanszekerheid, zodat betrokkenen zelfstandig en duurzaam kunnen deelnemen aan de maatschappij.

De activiteiten van de stichting dienen uitsluitend en rechtstreeks het algemeen nut.
Ten minste 90% van de beschikbare middelen wordt besteed aan de realisatie van de doelstellingen.

  1. Missie

Stichting Dappere Helden zet zich in om te voorkomen dat mensen vastlopen door complexe systemen, veranderde regelgeving of overgangsmomenten in het leven. Door tijdige, vrijwillige en mensgerichte begeleiding versterken wij regie, inzicht en vertrouwen, zodat mensen met perspectief en stabiliteit verder kunnen bouwen aan hun toekomst.

  1. Visie

Wij geloven in een samenleving waarin iedereen, ongeacht achtergrond, beperking of levensloop, de kans krijgt om volwaardig mee te doen. Problemen ontstaan vaak niet door onwil, maar door onoverzichtelijke systemen en te late ondersteuning.

Preventieve begeleiding is volgens ons essentieel om escalatie te voorkomen, kansen te vergroten en maatschappelijke schade te beperken. Door naast mensen te staan op cruciale momenten, dragen wij bij aan een inclusieve en veerkrachtige samenleving.

  1. Doelgroep

Stichting Dappere Helden richt zich op:

  • Nederlanders en gezinnen die na langdurig verblijf in het buitenland terugkeren

  • jongeren en jongvolwassenen (circa 17–27 jaar) in de overgang naar zelfstandigheid

  • mensen met een lichamelijke beperking, prothese of chronische aandoening

  • personen die ondersteuning nodig hebben bij heroriëntatie, zelfredzaamheid en participatie

Indirect ondersteunt de stichting ook ouders, verzorgers en betrokken professionals.

  1. Kernactiviteiten

7.1 Terugkeer & Zachte Landing

  • Begeleiding bij heroriëntatie op het Nederlandse systeem na terugkeer

  • Ondersteuning bij overzicht over zorg, onderwijs, werk, inkomen en voorzieningen

  • Preventie van schulden, stress en maatschappelijke uitval in de eerste fase na terugkeer

7.2 Overgang naar volwassenheid (17+)

  • Tijdige voorbereiding op de overgang van jeugd naar volwassenheid

  • Ondersteuning bij wonen, financiën, onderwijs en werk

  • Afstemming met betrokken instanties ter voorkoming van zorgbreuken en uitval

7.3 Prothese & Gelijke Kansen

  • Bevorderen van gelijke kansen voor mensen met een prothese of hulpmiddel

  • Ondersteuning bij het vinden van passende hulpmiddelen, voorzieningen en financiering

  • Versterken van zelfvertrouwen, lichaamsacceptatie en maatschappelijke deelname

7.4 Individuele ondersteuning & regie

  • Tijdelijke, vrijwillige begeleiding gericht op zelfredzaamheid en eigen regie

  • Structuur en overzicht aanbrengen op meerdere leefdomeinen

  • Ondersteuning bij het maken van realistische en toekomstgerichte keuzes

7.5 Onderwijs, werk & participatie

  • Ondersteuning bij toeleiding naar passend onderwijs, werk of dagbesteding

  • Afstemming met onderwijsinstellingen, werkgevers en partners

  • Bevorderen van duurzame participatie en ontwikkeling richting zelfstandigheid

7.6 Belangenbehartiging & preventie

  • Signaleren van structurele knelpunten in regelgeving en uitvoering

  • Ondersteunen bij het verwoorden en behartigen van belangen

  • Samenwerking met gemeenten en ketenpartners om structurele verbeteringen te realiseren

  1. Werkwijze

Stichting Dappere Helden werkt preventief, vraaggericht en onafhankelijk.
De stichting werkt aanvullend op bestaande voorzieningen en levert geen medische zorg.
Transparantie, zorgvuldigheid, samenwerking en maatwerk staan centraal in de werkwijze.

  1. Bestuur en governance

Het bestuur is gezamenlijk verantwoordelijk voor beleid, financiën en toezicht.

Bestuurssamenstelling:

  • Voorzitter: Demelza Larissa Pocorni
  • Secretaris: Roxance Martha van Engel
  • Penningmeester: Gilbert Winston Rotgans
  1. Beloningsbeleid

Bestuursleden ontvangen geen beloning.

Uitsluitend aantoonbare onkosten kunnen worden vergoed.

Er vinden geen winstuitkeringen plaats.

  1. Financieel beleid

Inkomsten bestaan uit subsidies, fondsen, donaties en sponsoring.

Uitgaven worden doelmatig en uitsluitend besteed aan de doelstelling.

Het vermogen van de stichting wordt niet opgepot, maar ingezet voor maatschappelijke impact.

Bij opheffing wordt een batig saldo besteed aan een ANBI met een vergelijkbare doelstelling.

  1. Transparantie en verantwoording

De stichting publiceert op haar website:

  • het beleidsplan
  • bestuurssamenstelling
  • beloningsbeleid
  • jaarverslagen en financiële verantwoording

Dit beleidsplan vormt de basis voor de uitvoering van de activiteiten in de periode 2026–2029.